H2T FORMA CENTRO DE FORMACIÓN HERMANDADES DEL TRABAJO
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Organización de Recursos Humanos
DURACIÓN :
275 horas
PRECIO :
A consultar
 

Financiación: Sin coste para trabajadores a través de la Formación Programada.

 

  • Conocer las funciones de la Dirección de RR.HH. y cómo se lleva a cabo la administración del personal.
  • Conocer y gestionar algunos de los conceptos básicos para administrar personal.
  • Conocer las funciones de la Dirección de RR.HH. y cómo se lleva a cabo la administración del personal.
  • Conocer y gestionar algunos de los conceptos básicos para administrar personal.
  • Introducir al alumnado en la importancia de la rescisión de contratos, dentro del marco de las relaciones laborales establecidas, entre empresario/a y trabajador/a.
  • Conocer de manera específica las diferentes figuras representativas (causas), de la rescisión de contratos laborales.
  • Conocer las repercusiones a nivel laboral e indemnizatorio de las diferentes causas de extinción contractual.
  • Conocer los rasgos fundamentales de una organización.
  • Analizar cómo la estructura de una organización influye en su actividad.
  • Saber para qué sirve una organización y que procesos tienen lugar en su interior.
  • Distinguir la cultura de una organización y sus efectos en su actividad. 
  • Conocer los cambios organizacionales y en qué situaciones pueden llevarse a cabo.
  • Dominar el término cultura organizacional y saber identificar las principales vías de comunicación que son pioneras del cambio.
  • Conocer la función actual de los recursos humanos y la experiencia de la que debe requisar el empleado.
  • Conocer los elementos y procesos propios de la comunicación empresarial, como caso especial de la comunicación en general.
  • Establecer planes de comunicación internas, aplicados a diferentes entornos organizativos.
  • Saber qué ventajas tiene el uso de las técnicas de Marketing hacia el interior de las empresas.
  • Saberquéeslagestióndeconocimientoycómoseusaenelentornoempresarial.
  • Manejar las principales herramientas de gestión del conocimiento.
  • Conocerquébarreraspuedenimpedirunacorrectagestióndelconocimiento.
  • Conocer qué es la Responsabilidad Social Corporativa y a qué conceptos se asocia
  • Analizar los distintos ámbitos de la Responsabilidad Social Corporativa.
  • Comprender las distintas estrategias que toman las empresas en el ámbito de la RSC.
  • Identificar la distinta normativa relacionada con la RSC
  • Identificar las distintas fases de gestión que se tienen sobre la RSC.
  • Comprender los pasos a realizar para conocer los resultados de una estrategia de RSC
  • Asimilar como realizar un plan de Responsabilidad Social Corporativa
  • Identificar los tipos de comunicaciones en la empresa en relación a la RSC
  • Analizar la tipología de indicadores que se tienen sobre la RSC
  • Identificar los grupos de interés como elementos fundamentales en las estrategias de la
  • Responsabilidad Social Corporativa
  • Conocer los riesgos y daños que conlleva el trabajo en la salud.
  • Profundizar en el marco normativo en torno a la prevención de riesgos laborales.
  • Conocer los diferentes riesgos ligados al trabajo y los sistemas básicos de control de los mismos.
  • Profundizar en los planes de emergencia y evacuación en el ámbito laboral.
  • Aprender las diferentes normas para el control de la salud de los trabajadores.
  • Conocer los organismos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
  • Profundizar en la organización del trabajo preventivo y la documentación de la RSC.

Administración de personal

UD1.Síntesis de la administración de personal
1. De la Administración de personal a la gestión de Recursos Humanos
1.1. Nacimiento de la dirección de Personal o Recursos Humanos: funciones principales
1.2. La administración de personal en el departamento de RR.HH.
2. Aspectos relevantes en la administración de personal
2.1. La nómina o recibo de salarios
2.2. El salario
2.3. Retenciones e ingresos a cuenta del IRPF
2.4. El tiempo de trabajo: compensaciones asociadas
2.5. Política disciplinaria de la empresa
2.6. Modificación de las condiciones de trabajo

UD2.Contrato de trabajo y relaciones laborales individuales
1. La relación individual de trabajo
1.1. El contrato de trabajo: aspectos básicos
1.2. Derechos y deberes laborales básicos
1.3. Trabajo de menores
2. Modalidades contractuales
2.1. Contrato a tiempo completo y contrato a tiempo parcial
2.2. Tipología contractual

UD3.Relaciones laborales colectivas
1. El sindicalismo
1.1. Objetivos y principios
1.2. La configuración jurídica del sindicato
1.3. La libertad sindical
1.4. La representación sindical
1.5. El sindicato en la empresa
2. Comités de empresa y delegados de personal
2.1. Delegados de personal
2.2. Comités de empresa
2.3. Duración y extinción del mandato
2.4. Garantías de los representantes del personal
3. La asamblea de trabajadores
4. Negociación colectiva
4.1. Acuerdo marco
4.2. Pacto colectivo extraestatutario
4.3. Los convenios colectivos
4.4. Comisión Consultiva Nacional de los Convenios Colectivos
5. Medidas de presión colectiva
5.1. Huelga y conflicto colectivo
5.2. El cierre patronal

UD4.Rescinsión de contratos laborales
1. La extinción del contrato de trabajo
1.1. Causas de la rescisión
1.2. Sistematización de las causas
2. Extinción del contrato de trabajo por voluntad conjunta de trabajador y empresario
2.1. El mutuo acuerdo
2.2. Causas consignadas válidamente en el contrato
2.3. Expiración del tiempo convenido o conclusión de la obra y servicio
3. Extinción del contrato por voluntad del trabajador
3.1. Sin causa justificada
3.2. Con causa justificada
4. Extinción del contrato por voluntad del empresario
4.1. Despido disciplinario
4.2. La extinción por causas objetivas
4.3. El despido colectivo
4.4. Despido por fuerza mayor

5. Extinción del contrato por causas que afectan a la persona del trabajador
5.1. Muerte
5.2. Invalidez
5.3. Jubilación
6. Extinción del contrato por causas que afectan a la persona del empresario
6.1. Muerte
6.2. Incapacidad
6.3. Jubilación
6.4. Extinción de la personalidad jurídica del empresario
6.5. Continuidad de las relaciones laborales: la subrogación empresarial

UD5.Cotización a la seguridad social
1. Introducción al sistema de la Seguridad Social
1.1. Niveles de protección
1.2. El sistema de la Seguridad Social: regímenes
2. Contingencias comunes y profesionales
2.1. Accidente de trabajo
2.2. Enfermedad profesional
2.3. Accidente no laboral y enfermedad común
3. La cotización a la Seguridad Social
3.1. Conceptos susceptibles de cotización
3.2. Determinación del importe de cotización
4. Prestaciones básicas de la Seguridad Social

UD6.Gestión laboral y nóminas
1. Gestión Salarial
1.1. El salario
1.2. Estructura salarial: las partidas salariales
1.3. Protección del salario
2. La nómina o recibo de salarios
3. El Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (I.R.P.F.)
3.1. Naturaleza del Impuesto
3.2. Objeto del Impuesto
3.3. Rendimientos del trabajo
3.4. Cálculo de las retenciones a cuenta del IRPF

Estructura y diseño organizativo

UD1.Estructura organizativa. Funciones y procesos
1. Introducción
2. La organización. Conceptos básicos
3. La estructura organizativa
3.1. Elementos comunes de las estructuras organizacionales
3.2. Mecanismos de coordinación de las organizaciones
3.3. Tipos de estructuras organizacionales
4. Funciones y procesos organizacionales
4.1. Funciones
4.2. Los procesos empresariales
5. Variables determinantes de la estructura organizativa: la cultura organizativa
5.1. Cultura organizativa
5.2. Cambio cultural

UD2.Diseño y modelos estructurales
1. Introducción
2. Diseño organizativo
2.1. Niveles de la estructura
2.2. Integración de procesos
2.3. Criterios de diseño
2.3.1. Tipos de criterios
2.4. Diseño a nivel micro
2.5. Problemas de implantación
3. Modelos estructurales de organización
3.1. Estructuras básicas
3.2. Estructuras complejas
3.3. Nuevas configuraciones estructurales
4. Ciclos de vida de la organización

UD3.Un nuevo modelo de negocio, una nueva organización
1. Qué es un cambio organizacional
2. Cultura organizacional
3. Comunicación y formación: dos palancas para el cambio
3.1 Comunicar, comunicar y comunicar
3.2 Formación versus modelos de aprendizaje
4. Experiencia del empleado
5. Recursos humanos: ¿Y ahora qué?

UD4.Trabajo en equipo: conceptualización y contexto
1. ¿Qué es el trabajo en equipo?
2. Diferencias entre grupo y equipo
3. Los valores en el trabajo en equipo
3.1. ¿Cómo trabajar los valores en el equipo?
4. El papel del líder en el trabajo en equipo
4.1. Características del líder
4.2. Buenos líderes VS malos líderes
5. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo

Marketing interno y comunicación en la empresa

UD1.Marketing interno y comunicación en la empresa
1. Concepto de comunicación
1.1. Elementos del proceso comunicativo
1.2. Tipos de comunicación
2. La comunicación empresarial
2.1. La comunicación interna en la empresa
3. El plan de comunicación interna
4. La comunicación en las organizaciones multinacionales
5. Las organizaciones virtuales
6. El teletrabajo
7. Incidencias en el uso del correo electrónico
8. Qué es, qué no es y qué puede ser el marketing interno
8.1. Marketing interno
8.2. Marketing interno y recursos humanos
8.3. El marketing interno como auxiliar para el desarrollo de la estrategia social de la empresa

UD2.Gestión del conocimiento
1. Introducción
2. El conocimiento
2.1. Elementos del conocimiento
3. Gestión del conocimiento en la empresa
3.1 Gestión del capital intelectual vs. Gestión del conocimiento
3.2 Modelos de gestión del conocimiento
3.3 Ciclo de gestión del conocimiento
4. Las personas y la ventaja competitiva en la gestión del conocimiento
4.1 El departamento de RR.HH en la gestión del conocimiento
4.2 La ventaja competitiva
5. Herramientas
6. Barreras a la gestión del conocimiento
7. Beneficios de la gestión del conocimiento

Responsabilidad social corporativa

UD1. Introducción a la Responsabilidad Social Corporativa.

    1.1. Objetivos generales de la acción formativa.
    1.2. Introducción a la responsabilidad social corporativa.
    1.3. Antecedentes.
    1.4. Áreas básicas de la RSC.
    1.5. Definir los objetivos estratégicos de la empresa.

UD2. Ámbitos de la Responsabilidad Social Corporativa.

    2.1. Ámbitos de la RSC.
    2.2. El impacto medioambiental.
    2.3. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): Agenda 2030.
    2.4. Introducción a la calidad.
    2.5. La seguridad laboral y la RSC.
    2.6. Las relaciones laborales y la RSC.

UD3. Mecanismos de la Responsabilidad Social Corporativa.

    3.1. Referencias internacionales.
    3.2. PYMES y RSC.
    3.3. Ejemplos de empresas con políticas de RSC.

UD4. Iniciativas en Responsabilidad Social Corporativa.

    4.1. Iniciativas.
    4.2. Normativas.
    4.3. Global Reporting Initiative.

UD5. La gestión de la Responsabilidad Social Corporativa.

    5.1. Conceptos básicos.
    5.2. Fases de gestión.
    5.3. Comunicación de los resultados.

UD6. El plan de responsabilidad social corporativa.

    6.1. El plan RSC.
    6.2. La comunicación en la empresa: Tipos.
    6.3. La definición de los indicadores.
    6.4. La verificación del sistema.

Prevención de Riesgos Laborales

UD1.Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
1. Introducción
2. El trabajo y la salud: los riesgos profesionales. Factores de riesgo
3. Los daños derivados del trabajo. Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. Otras patologías derivadas del trabajo
4. Marco normativo básico en materia de prevención de riesgos laborales. Derechos y deberes básicos en esta materia

UD2.Riesgos generales y prevención
1. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
2. Riesgos ligados al medio-ambiente de trabajo
3.La carga de trabajo
4. La fatiga
5. La insatisfacción laboral
6. Sistemas elementales de control de riesgos. Protección colectiva e individual.
7. Planes de emergencia y evacuación.
8. El control de la salud de los trabajadores.

UD3.Elementos básicos de gestión de la prevención de riesgos
1. Organismos púbicos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo
1.1. Organismos nacionales
1.2. Organismos internacionales
2. Organización del trabajo preventivo: “rutinas” básicas
3. Documentación: recogida, elaboración y archivo

La METODOLOGÍA ONLINE propuesta se ajusta a las características y necesidades de cada alumno/a, combinando las metodologías de enseñanza programada y de trabajo autónomo del alumnado con el asesoramiento de un/a formador/a especializado y mediante el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual.

    ENSEÑANZA PROGRAMADA: Persigue transmitir los conocimientos al alumnado sin la intervención directa de el/la formador/a, a través de la organización y estructuración de los contenidos de forma secuencial. La realización periódica de ejercicios y pruebas de autoevaluación permiten afianzar lo aprendido y corregir los posibles errores en el aprendizaje.

    TRABAJO AUTÓNOMO: Sistema de trabajo donde el/la alumno/a asume la responsabilidad de su proceso de aprendizaje, adaptándolo a su ritmo de trabajo y a sus propias necesidades, lo que exige una mayor implicación por su parte.

Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manear autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.

 
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